四年前，主任要我加班，我说，不要紧不要紧。四年后，我叫别人加班，别人说，你有没搞错！

四年前，我回答不出主任的问题，当场羞愧难当，回去将它查出方可安心；四年后，我搞不清楚某个问题，查不出就直接把它省略掉。

四年前，忙到忘记吃饭；四年后，不管怎么忙，我也记得在该吃饭的时候塞一口面包。

四年前，我看到不喜欢的人，能躲就躲，以免难以呼吸；四年后，我看到不喜欢的人，依然坦然地上前打招呼，毕竟，我不喜欢她/他，或她/他不喜欢我，不是件什么大不了的事。

四年前，别人将错推到他的错我身上，我心有不甘地默默咽下去，四年后，别人再想把错推到我身上，就先问过我的高声贝。

四年前，对前辈的话，哪怕一些建议都奉为圣旨；四年后，对别人的建议，经考虑后才接受，因为什么人都会有错，即使他是爱因斯坦。我学会了怀疑一切。

四年前，不管怎么不愿意，也不敢上班迟到；四年后，每天迟到4分钟成了惯例，只要不扣钱，吼吼。

四年前，我穿上女性化的衣服就浑身不自在，我对自己说，穿衣服，自己舒服就好了；四年后，我已不再流连在运动服饰店，毕竟，学生时代早已经过去，如今，穿衣服，不仅是给自己看，还需要给别人看。

四年前，我不能忍受在一个地方呆太久，那会让我窒息，经历丰富的人生是我的梦想；四年后，我已经不太想置身在不熟悉的环境中，我知道，不管到哪里，都会有厌倦的一天。

四年前，我每天下班回去就开着电视看书；四年后，我下班回去就开着电视上网。网上电视上，两部连续剧一起追。

四年前，我喜欢看文艺片，不闷不看，不苦情不搭理；四年后，一看到文艺片的慢节奏就受不了。我爱的，只有美国科幻/魔幻/动作大片而已。如今的我，没有再多的眼泪为故事里的人哭泣。所谓的心情，我可以理解，却不想再去经历。

四年前，朋友的失约会让我耿耿于怀，甚至割席绝交，因为我不能忍受被我重视的她们忽略；四年后，若等上半小时再不来，我埋怨她们一会就自己找乐去了。我知道，友谊就如爱情一样，从来就不能用天平来衡量的，也许，我正好是那轻的一边。

四年前，我觉得自己可以改变世界；四年后，我认识到，更多的是世界改变了我。

四年前，我问W说，四年后，我们会在哪里？大家感叹未来难以把握；四年后，我告诉她，以后，我会继续从事我的工作，还有一个家庭和一大堆孩子。不外乎如此罢了。

听闻这些名单，我并不奇怪.

以前在职时，早已明了他们的路不会长。

主编不管杂志正事，却向行政要人事权，
于是，一个接一个，进了公司，替代了一个又一个，做了我的手下。

看着阿新做事还算认真，我想着手把手教熟了，也算分担了些，于她也是好机会

她工作是接了，任务是完成了，日子也久了，却在某一天，听同事说，我在逼迫阿新上绝路。

何时自己成了刽子手，那不是我本意。

直接问了阿新，
才说，接触不熟悉的环境和工作，多少心有余悸，不知如何是好……

我明白，终究自己成了迫害她的假象敌。
我相信她依然希望我选择她，而她也依然能在同事面前说自己多无助。

我放弃了她，不再找她，而她依旧闭着眼睛把稿交上来就完事。

不久，听闻，她和身边小编们八卦我把工作揽上身，不主动教她们怎么改。

终究，我还是成了一个坏人，自私的怕长江后浪的“熟练女工”。

于我，只有笑笑过。

在我离开公司前，董事长问，公司还有什么人能用？
我唯有从空箩底找橙：阿新多少还算认真……
下半句，没吐出去，
摇着头，灭掉别人的路，不是我的作风。

她知道，却始终未对我说一句谢谢。

“你做事认真，多机会学习终究会有成绩出来，在这么多人中，你也算优秀了……”我假装不知道一切，说着一些有的没的话，或是

友善却狠毒的话。
阿新很爱听，她也以为是如此。

几个月之后，鉴于学历低或者能力等因素，公司辞退了部分人，阿新是其一，据悉她们找到董事哭诉，觉得自己能力比很多所谓的大记者都强，公司看学历来做出的这个决定是错误的。

听闻这一切，除了笑他们傻，还能做什么？

技校毕业，进杂志社之前从事什么工作的我不知道，因为主编弄她进来前，我没见过简历，连她都从不和我介绍下自己，不表达自己擅长什么，不说想做什么，等着命运的安排，然后再诅咒得到的一切，却不知道哪里来的自信，觉得自己理因可以比更多的人好。

你虚心学习了吗？
你有主动请教了吗？
你认真对待工作了吗？
你感谢过给你机会的人了吗？
你想过自己哪里做得不够吗？
你知道欠缺什么知识吗？
你有急忙去补救吗？
……
这一切你们有答案吗？

陶醉在自己的梦里，终究腐蚀了他们，某一天，被痛苦抽离，或发现，原来是南柯一梦，自己井底之蛤蟆而已。

想赚钱么？湛江市霞山区检察院告诉你怎么“合法”绑架

李双江儿子打人这个事大家都知道了，我倒不是转移大家注意力，只是觉得，这点破事在天朝真不算什么，以前大家都吧矛盾重点放在什么公安、城管跟什么乱七八糟的富二代官二代身上，然后大家都知道了城管是天朝第一战略威慑武器，大家不知道的是，还有一个叫捡查元的机构，就如同战略核潜艇一样，时刻准备在隐蔽战线谱写一曲忠诚的赞歌~~

今天回湛江准备过个中秋节，顺便长了下见识，见识到隐蔽战线的巨大战斗力，听完这个“故事”之后，我顿时觉得火星真的很TM安全，在地球上，尤其是在天朝，还是趁早把自己墓地的租金交齐，趁早埋了的好，详情如下：

湛江有个第八中学，这个中学有个附属工厂，这个工厂目前是由原来八中的两个老师来承包的，主要是生产校服，这个工厂所有的手续什么的都正规，校服的订单都是竞标来的，而且是一个福利性质的工厂，也就是说，人家是正经开厂的。

先说故事，这一切都TM起源于2007年，注意，是2007年，现在是2011年，4年时间，够解放全中国了吧？

事情是这样，在湛江八中附属工厂被承包的时候，曾经与当地教育局签订了一个协议，就是向学校缴交校服总产值的10%的发行费和管理费。对于我们这种做生意的人来说，这是一个很正常的条款对不对？

然后你们这种小P民智障脑袋想不到的事情就发生了，07年3月， 湛江市霞山区检察院就根据这条款，把这个工厂的负责人给逮了进去，理由是单位行贿罪，3月23日对工厂负责人阮某正式实施逮捕，原因就是因为那10%的管理费，折合下来的话，等于每套校服要给学校4块钱。

我们就先不说这4块钱收的恰当不恰当了，毕竟这玩意是签了协议，教育局跟厂家都认可的，估计换成其他厂商也得这么来签，NB的事不在这，在哪呢~~

首先，湛江市霞山区检察院做了一个很NB的事，让众多出现洗脸死、运动死的派出所和看守所望尘莫及的事，在没有掌握任何证据的情况下就把工厂负责人给抓进去了，完全没经过事先的走访调查，简而言之就是，老子听说你给校长行贿啦，过来跟爷说说，是不是有这么回事~~

其次，在被抓的冤大头解释说，我们这是在履行当初签订的，给予10%管理费的协议之后，办案人员继续NB的说“我不管你什么理由，只要你撞到我检察院的手上，就要你破产”（霞山区教育局勤工办主任，也向办案人员提供《协议书》有这样的条款约定支付管理发行费，但是办案人员拒绝写入笔录）。羁押期间办案人员等人多次威胁阮广林“如果你不认罪，就转你到雷州看守所，那里的犯人逼新入监的人吃屎的。”你妹，你是检察员还是城管啊？！你是要证明你是吃屎长大的？

然后，湛江市霞山区检察院的人问，老板，你那有多少存货？姓李的负责人答曰，差不多200万，检察员喜笑颜开，原话是“你交100万元给我们，留100万元给你继续经营，如果你交钱给我们，保证以后没有人敢搞你们。我们会帮你搞大生意”大意就是给100万让爷乐乐，爷就放了你，还让你爽歪歪哟~~这TM不是办案吧？

再然后，尼玛单位行贿罪啊，你抓一个人要罚款，压根就没找过学校跟教育局麻烦啊！你这是检察院呢还是抢劫犯啊抢劫犯啊还是抢劫犯呢？简直就是B社会的偶像啊！

最后，还是检察院让被抓的工厂负责人，给100万就让其“取保候审”，结果家属砸锅卖铁凑齐了74万8，开了张临时收据，人就放出来了，临时收据哦亲，没开发票哦亲！！！不包邮没好评哦亲！！！哦，有好评，就是07年12月29日,赶在辞旧迎新的新时期之时，区检察院称,因为阮广林等人的行贿数额较小不予立案……你妹，不是单位行贿罪么！！！》？这TM是在过家家吧？

这个传奇的疑点在哪？一、司法程序一个基本原则是无罪推定，也就是讲侦查机关搜集证据是要还原事实真相，不只是搜集犯罪证据，不采纳无罪的证据。湛江市霞山区检察院，是先定罪，再制造证据，（被告人的口供，包括受贿被告人的口供），被告人的辨解不予采纳。证人（霞山区教育局勤工办主任）的无罪证据也不采纳；二、司法程序另一个原则是疑罪从无。对事实不清，没有证据还原事实真相的情况下，应认定被告人无罪。但是霞山区检察院，在没有搞清楚企业支付给学校4元钱是企业给学校的回扣，还是按《协议书》约定支付管理发行费的情况下，就认定企业犯单位行贿罪，这是违反司法原则的。湛江市检察院申诉复查决定第2条就充分体现了这个原则；三、先关押人员，再同企业“讲数”，一开始办案人员把阮广林、李聪叫到 某宾馆调查，限制自由。几天后，办案人员向二人提出要10万元支付几天费用，最后关押到看守所后，就提出要100万元。

说白了，霞山区检察院这货完全就是为了钱来制造案件，抓人、定罪、放人，公检法他一家全担了。

我滴个神啊，我们原来交了那么多税还不够尼玛挥霍的啊？尼玛不是因为预知个税起征点要调高在故意整我们的吧？

总之，因为检察院这么一折腾，原来的订单全丢了，工人80%都下岗了，也就是说，原本还算不错的八中的附属厂子倒了，原先说过，这厂子基本属于福利工厂，对于工人来讲，老板还算不错，按时发工资，奖金之类的该给从来不拖欠，现在大家自己去想象吧。

当然，在神奇的天朝，这种事情是很常见的，不过检察院这么无耻，我还算头回见到，我就在想，就跟他娘的一扶老人就被勒索一样，都按我们伟大的霞山区检查院这做法。。。

你有没给领导送过礼？有，关进去。吃屎

你有没有给客户回扣？有，关进去。。吃屎

你有没有给谁打红包？有，关进去，。。。吃屎

虽然检察院还没有埋残骸，没有爆出干女儿的绯闻，但是，大家想想铁道部吧，想想红十字会吧！本来活在这个社会就不容易？你希望这种事发生在你身上么？你希望有天莫名其妙的进去吃屎么？

这里美编组长）来了一个多月。她近来很消极，不断提到自己工资低，这个我只能听听，酬劳我

没有决定权，且以公司现在的情况是绝对不会给她加工资的。当初把她招进来的主编怎么和她说

的，我不清楚，主编所告诉我的是：会请一个能力相当的代替早前离职的同事。于是就这么突然

一天，她来上班了，在那之前我对她一无所知，甚至没见过她的简历。
事实上，她根本没办法接手旧同事的工作，不过早期态度也是很积极认真的，于我，也没什么不

能接受的。一开始，在时间充足的情况下，会不断地让她修改重写，因为文稿逻辑结构都很有问

题，连基本导语也不会写，她也很积极配合，几次下来，文章一眼看过去也能骗骗人了。接下来

，有时候发现她什么问题就和她说说，有时候时间紧了我就自己动手改，事后没和她说，她见了

也没问。

一次，她不知道什么时候积累的情绪爆发了。我叫她换稿，她说没什么好换了，因为没好题目，

要我懂得体谅她，然后说到觉得我有问题。有几句原话最后是这么总结来着。
“我薪水就xx多一点点, 你总不能让我做到好像小宇拿xx薪水的水平吧??”
“你喜欢吧, 反正我拿多少薪水做多少事, 我不是什么十佳员工, 我只做自己份内事, 包括你要

我换搞。”
“ 我只可以这样跟你说, 做事做阿head不是一味将工作自己揽就是好, 因为你再忙碌都不会有十

足的价值。我们刚才出去吃饭才这样说来着， 你太负责任了， 这不见得是好事, 难听的说你忙

得再累也是自找的，老板看不见!! 看见也当看不见。”

从听她的话，逻辑有点混乱，不过基本几点是，1，她觉得自己工资低，就只能做到这个水平，不

过，既然我要求，她勉强也会根据我的意思弄，这是她的份内事。2，她觉得我太忙了，虽然能干

，但没人鸟，包括她，甚至那是我这二百五自找的。3，我把工作揽上身，而不懂得分给下属。

我也大概和她说了自己的想法：1，她很聪明，只是冲着钱工作会失去学习的机会，可以再努力一

些。2，我也是做自己份内事，把自己工作做好是我的方式，且在我可以接受的范围内。3，不是

我爱揽上身，而是在我分配下去的时候，A说自己心情不好做不了事，b说自己不懂，要给时间他

过度。C，有些稿，老板指定本人去跟的。所以，我在可以接受的范围内自己动手去了。
我的解释，她不爱听，在她自己吡哩叭啦表达了一通后，总结是，她没心情听我说，我爱怎么就

怎么，她要尽快把工作做完，然后回家去。

想起我也做过新人，也有过懵懂不知人情世故的阶段，她也只是太简单。试问：
你什么经验都没有，在没做出工作之前，有什么资格谈加薪？
既然你不懂，就应该抱持着学习的心态，要学习就要勤奋，但你又在斤斤计较自己的付出，没有

付出就没有收获，这是不变的真理。既然你要学习，积累经验是你自己的财富，为什么不主动去

索取，我就坐在哪里，你不懂又不主动来问？而是等着我去像妈妈喂饭一样塞给你。
换个角度恨心一点想，社会没有这么单纯，坐着等着，不可能再会等到兔子，因为现在兔子是稀缺资源。作为上司的为什么要这么劳心去教导你？大把比你好学和聪明的排队等着这份工作，你并不是不可替代的。

被喷了一脸，我想她期待的是给她加薪+积极主动手把手教她入门/深造的上司，
而我，确实相去甚远，谁又来给我加薪，谁来指导我更上一层楼？哈哈。

流程怎么这么慢？五天四夜的加班费怎么办？老板不满意了，不愿意了。老板不愿意了，员工更是满腹牢骚。主编也义愤填膺了，他对大事小事无一不在尽100%责任。加班费为啥没到手，下属为啥这么懒惰？没多久他就被老板炒了——背负着没能力的极坏名声。

第二个是本地人，字不认识几个，美编出身，在其他杂志社也做过主编，我们公司一直来大部分的人也是他请的，开的高薪。结果他一正式过来任职，就说，那些高薪的人不值这个钱，全要炒掉。也确实炒了一些。紧接着，一个接一个地进了他的老班底。
与前一个主编对比很强烈的是，他除了调下图色，几乎不干其它事，所有的大事小事都分几份，让下面的人干去了——工作职责里写着，审稿啊，选题啊等等等等，他从头到尾都没涉及过。他刚来公司，首先就是向行政要人事权。其实，他每天下午才来上班，至于具体做了什么，没几个人可以说个所以然来。即使他不来上班，杂志一样运转流畅。
他的到来也带来某些新制度，比如对出错的惩罚。——只是这个惩罚因为没有细则，所以怎么扣，扣多少，扣谁的，都是他说了算。他带过来的人，即使做错，也没扣过钱。他声称的是，某人多么多么辛苦。但是那人几天不来公司，交稿又不多，这都是摆在眼前的事，甚至在大家加班的时候，她早早就离开公司，找个同事代打卡，第二天同样补休。更离谱的是，在最忙的一天里，她一个下午都在修脚毛……慢慢的，大家对他和他的制度由刚开始的敬畏到后来的藐视。不过，你看顺看不顺，他都无所谓，你若走，他立马可以找到自己人来补——开更高的薪水。面对他的团队，他永远如沐春风，出了错，则永远都是这个团队外的错。慢慢的，编辑部外的部门不再会指出哪里有错了——这样做无疑是自讨“犯众憎”。
甚至有时候文编校对看到出问题了，叫美编，他们的态度是：没人看的，不用改了。有一次，一个重要客户想要做出某种效果，新提拔的美编组长就一句话过：我做不出来哦。
错漏是多，市场反馈又比较迟钝，老板是暴发户，办杂志想赚的是快钱，看不到问题，心不烦，于是对他管理能力和工作业务能力充分肯定。时间久了，问题出来了，杂志卖不动了，广告客户流失了，老总找编辑部开会了，主编一个一个地否定编辑的能力。选题不好了，图片找不好了，把编辑主任叫去，质问：为啥你会找这种图这种文，你看，你选题不好，思维定势，图找不好，我们的封面自然也做不好，你就不能有创意一点吗？
编辑主任是个老实人，杂志出了问题，首先就认个错，但也纳闷了，我的工作职责白纸黑字写着，协助主编选题审稿，写稿，工资就这么点,……惟独没有封面创意这一项，啥时变成自己份内事了？

前者，赌上命地做自己视为“事业”的工作，结果除了小编辑们对他“负责”的一丝肯定外，没有吃到好果子；后者，除了圈外编辑对他的鄙视外，带着他的小团队从一间公司混到另一间公司，依然做老板眼中的红人，依然拿着高薪悠载悠载。

两人的区别，就是前者做事，后者做人。
做人还是做事？看个人选择吧。这个世界，或许没有所谓的对错，只有成败和因果。树倒时各自散去吧。

还有一次，责任编辑正好产假，她的工作由代理责编兼任。一篇立场错误的报道出街了，连累香港发行部回收几万册书。这么大的事，主编同样采取关门处理方式，这次还只是一对一。把写稿的小编辑叫去了，数落了一通后，作最高级别的过失处理。小编郁闷了：按照制度，她报题给代理责编通过，她才开始写，写后代理责编还要审稿，主编审稿，最后才能出街的。她按照流程走了，为什么出了问题，就只把她顶出去？这件事，以这位小编请辞结束。而主编的解释是：他要调很多图片颜色，根本没有时间看内容——这个解释也很勉强。在你的工作职责范围内，无法看完版面内容是你能力有限，而不是作为逃避责任的理由。但他能理直气壮地大声掰出来，最后，还是他受委屈了，因为太辛苦。

还有一次，发生在我身上。有个记者外采回来，把资料放在服务器，没和任何人说。我看到后询问广告部的人，也没人知道稿是怎么来的，在莫名其妙的情况下，就不作处理。事后，客户来催稿了。那位记者就把漏稿的责任推在我身上，说我没问她。我纳闷了：按照流程，应该是她下单给我，告知出稿事宜。为这事，我们在办公室吵了起来。即便在广告部负责的同事和我都知道是她无礼取闹的情况下，她还可以大声夹恶。主编的审判是：这件事谁对谁错叫我不要追究下去了，以后按照流程做就是了。——他一直看着我来强调这句话。然后过几天再找我谈心，大意是要懂得调节自己的心态，不要计较和小气。还声情并茂地举出自己如何调整被下属刁难的心历经验供我学习。
这次谈话没有实际性进展，问题一样在困惑着：我一直按照流程做事，现在没按照流程做事的是他的心腹记者。这也不是个计较和小气的问题。而是，为什么明明那人做错了，他都没有按照制度去惩罚？他的难处，我大概可以明白，但不接受。

还有很多很多，比如T美编做错了，扣钱，但是同样的错出现在另一个美编身上，“审判长”却不作声。全民Scient。

我对制度，一直是坚守的，（因为既然制度出来了，它大声表明的是为了减少错误等正面的导向作用）所以，出了什么错，都坚持公平地去处理，有时候是发现错了自去请罚——从自身开始扣到最下面的编辑。
只是我一次这么做，第二次这么做……同时对比着主编处理问题时自我逃避和推卸责任的做法，我的坚持变得非常可笑，我的小组成员也开始不满。——我从此当他们拖稿，敷衍工作的时候，也没办法对他们说出处罚的话。

在一次次的不公平处理后，怨声越来越强烈，慢慢地，惩罚的制度形同虚设。而领导的权威也在一次次地瓦解了。

举了这么多例子，你大概明白了吧，在某些公司：
有时候制度只是针对部分人，而对自己或者自己人，是可以讲人情的；
公平是没有的，掀开这层面纱，只是你如何才能不受“委屈”的本质——站对你的圈子；
当领导的领导艺术打的是“人情”牌路线，他就会把制度的公平当笑话，他希望的是以他的YES or NO为权威。也许，可以聚集他的权利，但同时也注定他不会是一个有个人魅力的领导者，以后飞得也绝对不会高。

因为我不想折断翅膀，所以，坚信着：管理应该对事不对人；“官本位”是件可笑的事，上司下属只是分工不同，各个职位都应该做好自己的事，领导的权威是通过做事奠定出来的，而不是通过分配利益诱惑得来的拥护；任何时候，摆脱监督是一件不幸的事，它让你能力萎缩，所以错了就请接受监督和惩罚，这也是种气量。

后来，来了一个领导，美编出身，以前在另一本叫“6xx”的娱乐杂志做领导，据他自己介绍就是该杂志在他带领之下如何如何好，什么什么都是他自己做的之类。不过有说法是他刚到6xx的时侯还是一个小美编，结合了部分力量硬是把原主编给拌倒了自己坐正，但是后来，他是被人炒掉，再到我们这里来的。

他来到我们杂志社，自然就把他原来那批力量给带过来了。他大声说，他带人过来是因为本来杂志社的这批人完全没有能力（暗中也影射了我），他必须要为老板找到有能力的人，其实，一朝天子一朝臣，能做事就好，其他对我是无所谓的——我本是这么现实地接纳这个人情世故，并希望能与他们相安无事就好。

不过，很快，大家发现，他口中有能力的人，一个编辑是他以前的行政助理（中专生）转行的，另一个，是美编（中专生）转做文编，只因为他手中没有适合的编辑人选，这两个人豪无工作经验。而他换掉的人一个是华师中文系的本科生，另一个是广大新闻系本科生，且都有工作经验。
——虽说英雄不问出处，但那只是个别案例。

后来发生了不少事，离开公司的人越来越多，公司也开始拖欠工资——这在以前，是没有过的。
有一次，公司拖工资，他在Q群里动员编辑部同事集体罢工，他再去找遍老总谈判.剩两个人没走，我和我们组一个老记者。我有一份表格想着做完再走，他把我叫进办公室，惊愕加嘲笑地问：你为什么不走！？
在他看来，我的举动很奇怪。我只是觉得，不管发生什么事，总要把手头的事做完先。

后来，公司又次拖工资，他再次在Q群里煽动编辑部同事罢工，大家在群里乱哄一通后，他带过来的那一群人，集体收拾包袱走了，默默起身（不打卡，因为他们还想要全额工资），走了5个。还剩9个（其中两个是他带过来的），在坚持加班。后来消息透露，因为他和老总说有人罢工，所以老总怕了，请了那那5个罢工的人去对面茶楼吃饭，而作为领导的他，私底下打电话给那留下的两个下属，叫他们也一起过去吃饭，而剩下的7个同事，当然也包括我在内，完全没有收到任何消息。改天算加班时间，那提早走的5个人无一例外地也一起补休。

世上没有不透风的墙，这件事，还是被留下加班的同事听到了。而有位同事委屈地说：她留下来加班那天，有某些人特意在她面前大声地说：“没钱发还留下来加班，一群傻HI。”

现在的状况是：我们这些在公司坚守着把工作做完的“非主流”的人，被“主流”的人嘲笑着，高高在上地看着。
他们是权利的掌控者，游戏规则他们说了算。也许，这就是他们的混饭之道。
剩余的7个人中已经有人开始动摇了，其中一个幽幽地说了一句：其实，我想进他们圈子，他们都没给机会我。

工作这么多年，碰到不同的圈子，这种圈子是最暴力的了。因为他们动不动就粗口问候，他们集体行动、集体嘲笑、集体杯葛……
以前看过日本电视连续剧《人间失格》对被校园暴力虐待致死的小男生深感哀怜。有一种暴力，不是拳头，而是价值观不同时的不能容忍和接纳；是你没依附他们而致使他们感觉被侮辱的愤怒；只是因为你可能比他们更敬业和努力，让他们内心恐惧的憎恨……

不公平的对待,自然会让人心理不平衡,有同事开始质疑自己是不是真的"傻HI":既然公司拖工资,就应该把手头的东西丢掉,头也不回地走掉.

在这么做的那一刻,你可能有点爽,但是冷静一点想,一次罢工有用,第二次有用,第三次还有用吗?既然你决定留在这里,首先就要把自己的事做好.你拖工资,我拖进度,大家互相拖下去,尚且不说公司倒不倒,对你自己,能学到什么?你也不辞职就如此消耗下去?

"主流"未必是正确的,它只代表了大多数人的暴政,记住,那些一直勤奋认真工作的人,你们没有错,也不是傻HI,只是按照自己的方式去做理所当然的事而已,

而我终究相信,你现在所坚守的职业道德,会让你最终有所回报.

不过冷静下来想,

有个新同事加入我们财经组，是个女孩，其实很好学，很诚恳地对我说，若发现她有什么做错了就要教她。
我觉得很好，也打算尽量把自己懂得的都教给她。其实工作这么久来，发现主动学习的人越来越少了，记得公司曾经有一个85年的小妹妹编辑。内容总监看到她的稿编得比较糟糕，叫她过去，刚和她说了一下她版面的问题，那总监语气也不大好，她更不是受气的主，所以没两句就发飙了：大吼：“我工作这么多，哪能都做对！”然后头也不回地蹿到自己座位去了。
我只能感叹，现在的小妹妹真是太有性格了。回忆我做新手的时候，前辈说哪里哪里不对了，我只有点头的份，偶尔才鼓起勇气问：为什么不可以这样？然后小声地表达，自己是怎么怎么想的。

现在，真是世道不同了，后辈比前辈气场更强。至于那个女孩，总监是不管了，把她扔给我，我若发现她做错什么，也只敢和气地告诉她：我觉得若怎么怎么做更好……最后懒得和她说了，因为发现她也没怎么认真听。发现问题，我自己动手改了更快。
是可以炒她的，不过，她做惯了就懒得换人了，只是永远不会给她加薪，也永远不会重用。最后招了新人回来，比她高福利受重用，她表面说自己不介意这些东西，但最后做着没意思自己走掉了。她走前说，自己受不了打工的苦，男朋友可以养她。后来听说她全职在家开淘宝去了。有性格的人，还是自己做老板比较有出路。

话题转到现在这个新下属，能有这么好学的人，我很开心。培养一个人出来帮助自己是件好事。
她交了稿了，我发现她的版分得太平均，几乎三个版都是平分4份，我叫她把版画出来给美编，其实，是想她或许可以清晰地看到自己版的单调性而有所启发。她说，自己已经把条理分得很清楚了，美编应该看得懂了，不需要画。我强调，画版是编辑基本功，还是希望她能画出来，她很为难地答应了。
我叫她过来，想着大概和她说一下板式的基本规则，而她的版正好犯了大忌。我说：你平均分了4份呢~~其实，版面最忌讳断版，何谓断版……”我话还没说完，她立刻理直气壮蹦了一句：“我觉得这样结果清晰明了啊！……”还说了一通啥来着，我没兴趣听下去了，没好气地回她：“行，就按你说的做吧。其实你那样挺好的。”
虽然这同事本质是好学吧，但也容不得别人说她半点不对。这让我挺为难，一边叫我多多指出她的错误，一边却在我指出错误的时候反攻，也听不下意见。

事后她一样见了我就说，看到我的错误就指出给我，多多教我吧……我“哈哈”地点着头，不过，已经不打算趟那浑水了。